排华法案

这两天在研究美国排华法案，这是美国历史上唯一一个针对少数族裔所制定的法案。关键的点是这样一个号称民主与人权的国家为什么会在法律上制定这样带有明显种族歧视意识的法案？后来研究整个这段历史背景却发现非常有意思。          最初的排华是在少数族裔之间的。在大型的工厂做工的只有爱尔兰人，黑人，墨西哥人和华工。 当所有的工人都罢工来要求涨工资提高待遇的时候，华人从来不参与，而且再低贱的工作都有人做。华人从来不要求医保，社保，对老板的要求从不拒绝。使美国的工人运动一直无法开展。造成了第一股排华势力的兴起。而当时的美国资本家是非常喜欢华工的，听话、勤劳、廉价。这是最初的开始。第二个阶层是商人。最主要是房地产商。因为华人从来不消费，从来不置业，赚了钱都卷起来带回中国去。当华工回国时，造成当地几个银行崩盘，没有资金流动。但是以上两个原因都不能构成排华法案生成的主要原因。最关键的其实就是在第三阶段和第四阶段。当时加州正在搞一次小型市长竞选活动，所有的竞争者，都在演说自己的价值观和竞争力。但是一个名不经传的候选人突然异军突起，基本所有华人都投他的票，因为他所做的事情很简单，就是给他工厂的每个华工五美分，这就是著名的五美分事件，说明华人根本不在乎自己手中的权利，只在乎谁给他现实的好处。这从某种意义上讲：已经完全动摇了美国民主的根基。但是这也没有最终促成排华法案的通过。最后一条说服了所有议员。就是当他们给华人权利让他们从事更高级的领域工作时，遭到拒绝。华人只愿意当华工。而且从来不超越这个阶级层面。一个议员说：如果当阶级矛盾演变成一种种族矛盾的时候。美国的立国之本将不复存在。因为来美国的人都是要求平等的。只有华人是不在乎平等的。[难过]你们觉得有意思么？(转) 

给陈光标的一封公开信 》----转自《第一财经》

《给陈光标的一封公开信
》----转自《第一财经》

标哥：

我知道此刻你已经在MU587的航班上了，下飞机后看完这封信，再去扭腰也不迟。

首先，在各种吐槽面前，我首先想顶标哥一句话：收购纽约时报不是梦！尽管它比你的废物回收事业看起来高大上很多。

我们先来看看过去两年内纽约时报公司往外卖出了多少资产。

2012年1月6日，纽约时报公司以1.4亿美元现金卖掉了包括16张地方报纸在内的地区报纸集团the Regional Media Group；

2012年2月和5月，纽约时报公司还以9300美元的价格卖掉了自己在芬威体育集团的股权；

2012年9月24日，纽约时报公司以3亿美元现金卖掉了问答网站About.com；

2013年2月，纽约时报公司以7000万美元现金卖掉了《波士顿环球报》和新英格兰媒体集团其他业务出售给约翰•亨利。这位富豪是美国职棒大联盟波士顿红袜最大的老板、英超球队利物浦的老板以及NASCAR罗什芬威车队的老板之一。

除《波士顿环球报》外，这次交易还包括BostonGlobe.com、Boston.com、Worcester Telegram & Gazette、Telegram.com和《波士顿环球报》旗下直邮营销公司Globe Direct。

这样一来，纽约时报原来的几大块资产：新闻集团（其中又分为由《纽约时报》、《国际先驱论坛报》组成的纽约时报公司、波士顿环球报等媒体组成的新英格兰媒体公司两块资产）以及About集团，到现在只剩下了新闻集团中的纽约时报公司部分资产。

要说纽约时报虽然在世界报业享有盛誉，但生意头脑比标哥真是差远了。对比以上这些资产买入时的收购价，纽约时报公司的出售价基本算得上是吐血跳楼价。

比如纽约时报买About.com的时候花了4.1亿美元，最后卖了3亿美元；20年前收购《波士顿环球报》的价格一度高达11亿美元，最后只卖了7000万美元。

这是纽约时报连年亏损背景下（该报在去年1至9月亏损4370万美元），董事会通过出卖非核心资产来增加主营业务竞争力，但也给标哥这样的一些富商们提供了逢低纳入些打着纽约时报印记资产的机会。

不过，如果标哥执意要买纽约时报公司真正的核心资产——印着纽约时报报头的那张报纸的话，纽约时报公司再缺钱，也不会卖得。难度级别要指数级增长了。

先来看看纽约时报奇特的双重股权结构。纽约时报的股票分为在纽约证券交易所公开上市的A类股和可以场外交易的B类股。

纽约时报A类股的前三大机构和共同基金投资者分别为：Contrarius Investment Management Limited（7.91%）、Aston/Fairpointe Mid Cap Fund（7.88%）、JHL Capital Group LLC（7.5）。机构和共同基金投资者共占74%股权，公司内部持股者占19%。

这么看来，纽约时报A类股的股权结构相当分散，并没有绝对控股股东，标哥一一教育说服的困难颇大。

更关键的是，A类股股东的投票权极度有限，他们对董事会成员的选举权被限制在30%范围之内，其他70%的投票权全部掌握在B类股股东手里。手里股权超过90%的B类股股东就是那些在A类股只占5%权益的苏尔兹伯格（Sulzberger）家族。

也就是说，就算标哥能把A类股股权用钱砸到手，苏尔兹伯格家族如果说不卖就不卖，目前来看，至少在去年8月份，纽约时报董事会主席小苏尔兹伯格还明确表态过不卖。

实际上，纽约时报的“超级投票权”小团体一直是美国企业界鼎鼎有名的管理案例。有一项研究，说美国企业中的“超级投票权”小团体，平均水平是控制22%公司市值但控制权达到77%。但是纽约时报的苏尔兹伯格家族只控制公司市值0.6%，但对公司事务的决定权全几乎百分之百。

现在看来那些老苏尔兹伯格们就是为了防止你今天这一着啊！

当然，标哥也不必完全绝望。默多克从只掌握了道琼斯公司24.7%的股票，但拥有64.2%的投票权班克罗夫特家族手里收购了道琼斯；贝佐斯从格雷厄姆家族手里收购了其持有80年的《华盛顿邮报》；三年前纽约时报也曾表态过140年历史的《波士顿环球报》坚决不会卖，但老阿瑟•奥茨•苏尔兹伯格去世还没半年就卖给了体育大亨。这位体育大亨身价15亿美元，差不多是标哥的一倍。

面对纽约时报的冷淡，你已经退而求其次的说只要购买一些股份也好。我倒是建议标哥可以关注下纽约时报卖剩的最后一块非核心资产：两家造纸厂。

纽约时报在年报里对这两家造纸厂的工艺大加赞赏，也表明是纽约时报自己用纸的来源，标哥一旦收购了这两家造纸厂，就可以从原料上实现对纽约时报的控制！

但是标哥下手要快点，纽约地产大亨特朗普（其行事作风算得上是美版标哥吧）号称目前正在积极召开会议，也在谈判收购《纽约时报》事宜。

加油，标哥！当然，没买成也别灰心丧气，纽约五日游也挺好，祝玩得愉快，做个好梦！

第一财经中国汇宋老板

2014年1月3日
 

留学生如何进入美国主流社会

访谈Jack Chen
采访人：Ethan Dong
时间: 6/22/2013, 8pm-9pm
Topic: 留学生如何进入美国主流社会
摘要：
第一，对于留学生而言，不要做有退路的人，有退路的人不愿意面对挑战，是迷失的人，我们这一代年轻人生于最富裕的时代，也生于最艰难的时代，成败往往只是在一念之间；
第二，想进入主流社会，过上更好的生活，就必须有目标；无目标的人生，就像失根的兰花，如花絮般四处飘零；
第三，人生遇到贵人非常重要，所谓人读万卷书，行万里路，不如名师指路。
所以对于留学生而言，最重要的三点即是，不要做有退路的人，要找寻并建立自己的人生目标，要找到人生中的贵人。

您作为工程背景出生，为何在职业生涯中间转行做物流？
我想这个问题主要由于三个原因导致：
我个性很开朗，我不希望我在工作的时候花费大量的时间埋头在实验室面对电脑工作，我非常清楚我自己，我不想整天面对冰冷的机器！
我通过学习，在当时就看到并坚信中国会在不久的将来贸易更加开放，这样中国对外贸易，物流会遇到前所未有的巨大机遇，如果我在那个时候涉足该领域，当时机来临的时候，我会成为该领域的领军人物。
通过自我的优势和所拥有资源的分析，物流成为我的主攻领域。

很多人创业失败，是因为没有分析自己的资源，没有分析自己的核心竞争力，没有用到好人，没有一个脱离计划，然而最可怕的事情是公司不知道如何做风险管理，我看到过很多公司的失败是因为法律问题的导致的。

美国经济这么差，作为留学生（特别是文科专业的留学生）该何去何从?
第一必须定好人生目标，就是你必须在美国留下来。不能抱着只是尝试，如果失败回家投靠家长的心态，这样你就失败了。当年我在美国拿到工程硕士的学位，我给我妈妈写了一封信告诉她我在美国获得了电子工程硕士的学位，妈妈回了我一封信，告诉我：“儿子，你拿到了学位，妈妈非常得高兴！过去的20多年来，你缺少了一些东西，你是一个温室中的花朵。妈妈今天看到你的学位，知道你能够忍受各种不同的苦难，妈妈非常得欣慰！”
所以，要想留在美国，定好自己的目标，然后要让自己没有退路！

第二，是要找对一个贵人，找对一个老板，好好待你，让你一生受用不尽！
所谓读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如找一个贵人！找寻你生命中的贵人，不要寻求你生命中的小人 ，所以说在毕业前，找寻你生命中的贵人。很多人犯了个错误，为五斗米折腰，为了赚一些零花钱，花很多时间打一些对你没有价值的工作，比如去餐馆打工等；事实上，如果你找到一个贵人，即使是帮他拎包，你也会有非常多受益你终身的收获！他也能够带你认识你人，带给你非同寻常的经历！

第三，努力练好你的基本功，不要急于成功。
你想留下来，肯定会需要一个过程；今天我派你去少林寺学功夫，如果你第一天就被派去与其它师傅对打，结果就是四个字：活活打死。我告诉你，提水，蹲马步，这个叫做基本功，留学生生在一个富裕的时代，长在一个困难的时代；为什么困难？因为你们急于成功，你们觉得有退路，因为你们父母很宠你们。
第四， 培养你的核心竞争力。
在洛杉矶，有很多像你们这样的学生，随便打个雷，击中的就是USC的学生！如果你缺乏核心竞争力，很难在人群中突出! 对公司而言，你不是公司的资产，而是公司的负债！你想要说服雇主，你的建立必须能够量化，告诉他们你能够帮助他们赚多少钱！管理要量化，中国出口有多少，要量化，特别是大公司，一切都是量化，你做销售，能力，智商，核心竞争力都能够量化，如果你的简历能够量化，你就是No. 1！

当然，如果学生想创业，我个人比较看重实业，现在有些人喜欢买卖公司，但他们忽略了一点，公司的成长是需要时间去成长的。有些 中国人太急求成功， 太浮躁，做房地产，忽略实业，弄得国家现在很虚；就像每个人都想食米，但是没有人种稻！所以不要急于成功，要脚踏实地！

创业、工作与美国合伙人沟通，最大的挑战是什么？
首先我想说一个事实，中国人看我是美国人，美国人看我是中国人，我是猪八戒照镜子里外不是人（笑），你跟美国人打交道，最大的困难是美国人不相信你！有些美国人是非常骄傲的，表面很和气，内心非常骄傲，说到底，他们不相信你；没有相似的经历，所以不相信！所以你要找一些老美愿意走向中国，走向国际舞台的，要找到志同道合的合伙人，道不同，不相为谋！至于如何更好的沟通，还是要看个例，但是最重要的还是信任！不相信你的原因，是因为经历不相同，没有吃过猪肘肉的人，你是很难说服他猪肉好吃的，所谓秀才遇到兵有理说不清；我的美国合伙人，我也只找有国际眼界，愿意走上国际舞台，对东方世界有所了解的人。

你的创业的心态如何？

山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村；任何人创业都会遇到困难的时候，但是你要不断思考你要如何突破困难，如何全身而退；如果要在美国创业，要先对美国企业文化了解，同时要十分清楚自己的核心竞争力，看看哪些美国人能够做，哪些美国人不能够做，非常推荐看下《创业的十一大误区》，去了解创业中不该进入的误区！我1976年上大学的时候，请教我的教授，请他指点我该何去何从，我的教授告诉我：“Jack，人生啊，就是为自己找一个目标，寻觅一个理想，不管目标多么高远，理想多么困难，只要你能够努力而坚持得走下去，终能实现你的目标！”我也非常希望这句话能够勉励所有的学子，不要一天打渔，两天撒网！这就是我创业的心态！

如何想被主流社会所认可：
与中国社会讲究关系不同的是，美国社会讲究reference, 这样美国主流社会才会信任你并接纳你；就拿我自己作为例子而言，我在台湾交大毕业后，来到美国拿到了工程硕士的学位，随后并在一家美国著名的科技公司工作七年做到资深工程师，工作的出色表现也被同行业界人士所认可。辞职创业后的带领公司获得了非常可喜的成绩，优秀的业绩以及独特的全球化视野和阅历，创建了我在行业里的影响力，并随之受到社会主流人士的认可。 所以作为一个留学生，无论如何要先把学位念出，并努力争取获得一份好的工作，并在工作中有良好的表现，你在美国的学历和你的一份好工作会为你背书，使你进而被美国主流社会认可。

在我创业后，美国人花钱买了我的公司，请我做执行董事，为什么？很简单，因为我的Dynamic这个行业里的营业额，声望和地位让美国人相信我能够做这些事美国只相信你做过什么事情，你说你能做什么事情，没有事实，美国人不相信你！中国是一个讲究关系的国家，美国是一个讲究reference1的国家。