长江商学院最有用资料大全，看懂了，你就毕业了！可省了几十万的学费啊！
一，战略方向：
一、SWOT分析法：
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Strengths：优势；
Weaknesses：劣势；
Opportunities：机会；
Threats：威胁
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意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
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战术层面：
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二、PDCA循环规则
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Plan：制定目标与计划；
Do：任务展开，组织实施；
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
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意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生
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三、5W2H法
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What：工作的内容和达成的目标；
Why：做这项工作的原因；
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
When：在什么时间、什么时间段进行工作；
where：工作发生的地点 how：用什么方法进行；
how much：需要多少成本
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意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。
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四、SMART原则 目标管理
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Specific 具体的；
Measurable 可测量的；
Attainable 可达到的；
Relevant 相关的；
Time based 时间的；
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意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
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特别注明：有的又如此解释此原则
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； ——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
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五、时间管理-重要与紧急
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急迫
不急迫
重要
紧急状况
迫切的问题
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
准备工作
预防措施
价值观的澄清
计划
人际关系的建立
真正的再创造
增进自己的能力
不重要
造成干扰的事、电话、
信件、报告
会议
许多迫在眉捷的急事
符合别人期望的事
忙碌琐碎的事
广告函件
电话
逃避性活动
等待时间
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优先顺序=重要性*紧迫性
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
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六、任务分解法[WBS]
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即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
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WBS分解的原则：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
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WBS分解的方法：
至上而下与至下而上的充分沟通；
一对一个别交流；
小组讨论
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WBS分解的标准：
分解后的活动结构清晰；
逻辑上形成一个大的活动；
集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；
所有活动全部定义清楚
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意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表
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价值创造
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七、二八原则
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巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：
80%的销售额是源自20%的顾客；
80%的电话是来自20%的朋友；
80%的总产量来自20%的产品；
80%的财富集中在20%的人手中；
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这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
二、【什么是执行力？】
制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变，天地变；理念不变，原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。@@@「长江商学院校友推荐40本书单」
1、《浪潮之巅》（五星推荐）
去年看得最有收获的一本书，讲述了整个美国科技史，对于理解科技行业非常有帮助，如果只能让我推荐一本，那一定是《浪潮之巅》。
2、《杰克韦尔奇自传》
看了以后才知道，阿里巴巴的管理在很多方面原来是学习GE的。结合真实经历的管理学著作，值得一看。
3、《品类杀手》（做电商必看）
虽然主要写品类杀手，但是作者是在整个美国零售业历史的背景下分析的，对于理解零售业帮助很大。电商也属于零售业，如果了解一下传统零售的历史，才能知道自己在坐标中的哪个位置，强烈推荐。
4、《穷查理宝典》
查理·芒格唯一的著述，无所做什么行业的都推荐读，这是活着的人当中，在智慧方面我最佩服的一个人。学会查理·芒格的思维方式，是一件让人终身受益的事情。
5、《伟大的博弈》
一部美国金融史。大力推荐。
6、《影响力》
本来是部心理学著作，愣是被中国人包装成了营销学著作。Anyway，这本书对于所有人都值得一读，心理学，是理解这个世界最最重要的一个理论武器。
7、《一个广告人的自白》
大卫·奥格威的经典，做广告、营销的必读书目之一。
8、《引爆点》（做品牌必看）
马克西姆的这本书，是我看到的最实用、最有解释力的一本传播学大作。希望建立自己品牌的人，一定不能错过。
9、《网络营销实战密码》
Zac的大作，系统的讲述了网络营销的种种工具，非常具有实战性。适合那些需要了解网络营销的人做入门读物。
10、《创业的36条军规》
孙陶然著，一看就是真正创过业的人写的，非常实在，非常耐看。
11、《三体》（看了停不下来，慎看）
说它是中国最伟大的一部科幻小说应该不会有人反对。一部令人看时欲罢不能、看过怅然若失的小说。其对科学、对人性的反思，非常具有哲学高度。
12、《格鲁夫给经理人的第一课》（接地气的管理书，强力推荐。）
因特尔前总裁安迪·格鲁夫的著作，实战性非常强，适合职业经理人阅读。
13、《一胜九败》、《一天放下成功》
优衣库创始人柳井正的著作，要了解优衣库，必要看这两本书。
14、《失控》（个人认为是20世纪最重要的哲学著作）
有些哲学的一本书，而且很厚，看起来会比较累，但有时间的话，真的值得读一读。
15、《野蛮生长》（接地气，大力推荐）
不装逼的一本书，对于理解中国的商业，极有帮助。大力推荐。
16、《黑天鹅》
又是一本哲学书，个人非常非常喜欢，当时还做了很多批注呢。
17、《玩法变了》（淘宝人必看）
每一个做电商的人都应该读，前淘宝小二胖胡斐大作，目前国内专门写电商的书里面最好的一本。
18、《MBA教不了的创富课》
阿芙精油老大雕爷的作品，一本读起来轻松、读了以后获益匪浅的管理书。
19、《天才在左疯子在右》
与电商无关，属个人推荐，而且是极力推荐。看了你就知道了。
20、《从9亿到179亿像百丽那样疯狂成长》
书名起得超烂，内容却很不错。要了解传统零售业的经营方法，这本书做入门很不错。
21、《高级品牌管理：实务与案例分析》
飞利浦科特勒的《营销管理》太长，很少有人能够全部读完。这本《高级品牌管理》篇幅不大，理论性和可读性都不错，推荐。
22、《卓有成效的管理者》
彼得德鲁克的一本小书，很棒。
23、《给你一个亿》
了解VC，了解融资，了解创业。
24、《自由与市场经济》
许小年的著作，很值得一看。
25、《当代中国经济改革》
吴敬琏著，梳理了中国经济改革历程，有些学术。
26、《出轨：娃哈哈与达能的中国式离婚》
一部非常扎实的商业案例书。
27、《大败局》
在中国做生意，不能不看看别人是怎么死的。
28、《金领：21世纪职业生涯完胜之道》（个人最爱，对我人生影响很大）
卫哲唯一的一本书，也是我个人最最喜欢的一本书，超5星推荐。不过这本书现在买不到了，可以到我的微盘去下载电子版。
29、《彼得林奇的成功投资》
不投资的人也可以看看，看看大师是如何去评判一家公司的好坏的。
30、《我在通用汽车的岁月》
比尔盖茨、彼得德鲁克推荐的管理学著作，值得一看。
31、《倒转的红轮：俄国知识分子的心路回溯》
这本书是一个我敬爱的长者推荐的，还没看，据他说是他最近看过的最好的一本书。大部头，分析俄罗斯革命历史的。革命很危险，不建议读者在没有大人指导的情况下擅自尝试。
32、《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》
一说起大数据，网络上立马会分出两个阵营：一个阵营认为大数据非常牛逼，但是说了半天也没说明白它到底为什么牛逼，于是另一个阵营就嘲笑说这就是忽悠，无非是换了个概念又炒一次冷饭罢了。要我说，还是先看看这本书再说吧，大数据确实非常重要，如果说我们现在是一个互联网的时代，那马上要到来的就是大数据时代，它会彻底颠覆我们的生产方式和思维方式。建议和《失控》一起来看。
33、《随机漫步的傻瓜》
说起《黑天鹅》大家应该都不陌生，这是纳西姆•尼古拉斯•塔勒布的另一本著作，黄若老师跟我推荐的，也是我过年回来带的唯一一本纸质书。还没看，过几天再来做书评吧，先推荐上。
34、《论中国》
这是令人尊敬的亨利·基辛格最近的著作。他知识极为渊博，而且亲历了许多重大的历史时刻，因此他能够把中国放在整个历史的时间维度上和东西方文明的空间维度上进行对比、评析，比单纯的就中国论中国或者站在西方视角看中国，都更加有穿透力。
35、《技术元素》（大力推荐）
“技术元素”是凯文·凯利的个人博客的名字，这本书就是他博客文章的合集。与《失控》那样的大部头相比，这本书读起来更加轻松，文章的覆盖面也更广，不仅有他对于技术的哲学思考，还有关于新经济和商业模式的创新想法，过完春节我会转载几篇其中的作品给大家。
36、《商业的常识》（接地气，大力推荐）
申音出品，必属精品。本来有纸质的，后来在多看上又花6块钱下载了一本电子版，准备有空的时候再看一遍。
37、《中国改革年代的政治斗争》（了解中国现代史的必读书）
如果有朋友去香港或者台湾，可以请他们顺道带一本回来，杨继绳著。另外，他的《邓小平时代》（与傅高义版同名了，不过杨的版本在先）也非常棒，大学时看了两遍，比《交锋》、《变化》要高一个层次，据说比傅高义的版本也要好上很多，没看过傅版，不评论。
38、《红太阳是怎样升起的》
高华著。理解了延安整风，就能理解57年的反右和66年的文革了。为了避免重犯历史上已经犯过一次的错误，我们应该去了解那一段时间里到底发生了什么。纸质版应该买不到了，上网下电子版吧。
39、《论美国的民主》、《旧制度与大革命》
法国思想家托克维尔的著作，近来后者被炒成了畅销书。这两本都是大学时候看的，真心是好书，现在有些遗忘了，准备重新看一遍。更多关注:greenbar
40、《二号首长》
我看过的唯一一本官场小说，虽说作者的一些观点未必认同，但是这本书对于我这个常年掉书袋的书呆子来说，可谓开拓了眼界，了解了管理我们这个庞大共和国的首长们的工作方式和生活方式。读书杂点没有坏处，不能光看托克维尔、凯文凯利这类严肃的，适当增加一些流行文学可以让我们更理解我所处的时代。
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